Ertragsoptimierung als Startpunkt eines Prozeß-Relaunch
In einem mittelständischen Marktumfeld sind EK-Kooperationen der Aggregator von Einkaufsmacht - undifferenziert nach Marktbedeutung und -förderung. Um die eigene Einkaufsstärke auszubauen, wurde ein Kooperationsbeitritt umgesetzt. Dieser war der Ausgangspunkt einer umfassenden Organisationsänderung.
- Erstellung eines Kommunikationsplans für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten
- Interne Vorstellung und Argumentation
- Partizipation verschiedene Mitarbeiter-Level
- Nachhaltig Reduktion von BackOffice-Mitarbeitern aufgrund digitalisierter Prozesse
- Analyse, welche Kooperation einen solch großen Marktplayer aufnehmen würde
- Entwicklung eines Systems zum kartellrechtlich unbedenklichen Konditionsvergleich
- Diskussion der Kooperationsverträge und Verhandlung spezifischer Vereinbarungen
- Gewinnung aller Lieferanten für diesen Kooperationsbeitritt
- >80% Prozeß-Relaunch über EDI
- Vollautomatisierter Rechnungsprüf-Prozess
- Erhöhung der Erträge um >50bps
- Signifikante Senkung der Prozesskosten