Interim Management als Brückenbauer

Zunehmende Komplexität und straffe Zeitziele sind oftmals mit gegebenen Ressourcen nicht zu leisten- Transformationphasen aber sind endlich und rechtfertigen häufig keine Veränderung der personellen Ausstattung auf der Führungsebene.

Diese Lücke schließt Interim Management und bringt gleichzeitig deutliche Vorteile in die Aufgabe mit ein:

Erprobte Expertise aus vorangehenden Beschäftigungen / Projekten / Branchen
Out-of-the-box Perspektive - keine Betriebsblindheit
Klarer Fokus auf Umsetzung - kein Berater-Sprech
Unabhängig von Betriebs-Dogmen

Ihr Anspruch

Restrukturierungsprojekte erfordern agiles und konsequentes Handeln.
Unternehmenswachstum stagniert - und benötigt ein erfahrenes Management, um intern wie extern vorhandene Wachstums-Chancen zu heben.
"Gewachsene" vertriebliche Prozesse genügen nicht mehr den Anforderungen der Zeit.
Wachstum durch Akquisition wird durch fehlende Integrations-Ressourcen erschwert.
Prozesse sind kaum agil, geschweige denn Digital
Incentive-Systeme schöpfen nicht die maximalen Anreize aus
...

Unsere Leistung

"Stop-Bleeding" / Identifikation der Wertvernichter / konkreter Sanierungsplan mit Kunden- und Marktfokus
Analyse Kunden-, Produkt- und Marktumfeld und Visualisierung der Wachstumschancen. Speerspitze der Veränderung gemeinsam mit Vertrieb!
Sichtung der Prozesse, interne wie externe SoundingBoards, Marktanalyse. Wie treibt "Prozess" das Unternehmens-Wachstum?
System- wie Mental-Check "Fit for Dig?" Visualisierung der Chancen für das Unternehmen und Motivierung der Stakeholder.
Review der Ausschöpfung, Simulierung des Anreizsystems. Synchronisierung mit Unternehmenszielen und wertstiftende Motivierung der Belegschaft.
...

Fachliche Schwerpunkte

Restrukturierung von Unternehmen oder Unternehmensteilen
Strategisches und operatives Business-Development
Sales Excellence und Performance; Aufbau vertrieblicher Steuerungssysteme
Post-Merger-Integration
Digitale Prozeß-Optimierung
Entwurf und Einführung angepasster Incentive-Systeme

Branchen

Großhandel
Technischer Großhandel
B-2-B im Bausektor
Baustoffindustrie
Spezialchemie
Private-Equity geführte Unternehmen
Einkaufs-Kooperationen im PVH und Technischen Handel

Laufbahn

Geschäftsführer SBU eines multi-nationalen Baustoff-Herstellers im Familienbesitz
Geschäftsführer nationaler Holding eines börsen-gelisteten Handelsunternehmens
Vors. der Geschäftsführung Marktführender Technischer Handel D-A-CH
Verschiedene Beratungsprojekte mit PE
Sr. Manager – Business Development Handel D-A-CH