Innovationsprojekt
Im Besitz von Private-Equity ringt dieser Commodity-Hersteller mit fehlender Innovations- und Differenzierungskraft. Beauftragung innovative Prozesse und Produkte zu scouten, dem Management Board vorzustellen und auf Marktumsetzbarkeit einzuschätzen.
- Aufbau eines Innovations-Teams mit Studenten verschiedener Fachdisziplinen
- Besuch von über 20 Fachmessen
- Internet-Recherche und -analyse potentieller Innovationen
- Klassifizierung von Innovationspotenzial "kernnah" und "out-of-the-box"
- Explizite Sichtung möglicher Service-Angebote als Differenzierung
- 20 Innovationsvorschläge, überwiegend add-on
- Service-Angebote als Differenzierung werden verworfen - industrielle Basis wird favorisiert
- Final ein Unternehmen als Akquisitionsziel mit hohem zweistelligem Umsatzzuwachs; wird vom Konzern-Business-Development weiterverfolgt