Merger von zwei Industriemarken in sechs europäischen Ländern
Mit dem Erwerb von zwei bekannten Industriemarken stellte sich die Herausforderung des Brand- und Vertriebs-Mergers in sechs nordwest-europäischen Ländern. Dabei stand die Zusammenführung der starken Marken und Länder-Teams im Vordergrund, ebenso die Vereinheitlichung und Verschlankung der Back-Offices.
- Gruppen-Assesment für 100plus Mitarbeiter
- Schaffung Länder-Teams
- Schaffung Regionales Management Team
- Einbindung der Matrix-Funktionen in RMT
- "Null-Verlust" von Wertträgern während der Transition
- Begründung eines Vertriebsansatzes je Land
- Vereinheitlichung von Back-Office Lösungen
- Strukturierung eines Incentive-Systems
- Reduktion von acht bisherigen HQ und Gründung von vier neuen Länder-HQ
- Entwurf einer angepassten Legal-Entity-Struktur
- Entwurf einer länderübergreifenden Verarbeitungs-Organisation
- Reduktion der BackOffice FTEs von annähernd 10%
- Nachhaltige Reduktion von HQ-Standortkosten im siebenstelligen Bereich
- Sicherung der Absatzmengen
- Relaunch einer Ländergesellschaft mit dreistelliger prozentualen Ertragssteigerung