Regionale Restrukturierung
Statische Entwicklung in zwei Verkaufsregionen, notwendige Handlungsoptionen werden nicht umgesetzt. Fehlende intellektuelle Weitsicht blockiert kreative und erfolgreiche Disruption
- Identifikation der Personen und deren Motivationslage
- Suche einer externen und einer internen Führungsalternative
- Klare Kommunikation mit hoher Wertschätzung für langjährige Führungskräfte; Geschäftsführung selbst als Change Agent
- Interne Führungsalternative signalisiert Kontinuität und ermöglicht Verschmelzung von zwei Regionen
- Reduktion von redundanten BackOffice-Funktionen
- Hohe Dynamiksteigerung in den betroffenen Regionen
- Umsetzung zentral initiierter Themen deutlich erleichtert
- Kein Personal- oder Kundenverlust
- Signifikante Steigerung der Umsatzrendite um 200 bps