Vorstandsvorlage für Brand-Merger
Eine Spezialchemie-Sparte mit Zwei-Marken-Strategie und -Ressourcen wird vom Gesellschafter als ineffizient und als Hemmnis für eine fokussierte Investitionsstrategie erkannt. Es wird eine Vorstandsvorlage angefordert, Ausarbeitung innerhalb von zwei Monaten.
- Internes Soundingboard
- Gemeinsame Kundenbesuche
- Ausbau der Talentbasis
- Vorschlag neuer Incentive-Objectives in Übereinstimmung mit dem veränderten Markenauftritt
- High-Level Risk- / Opportunity-TopLine
- Analyse von Kunden-, Regional-, Produkt- und Vertriebsüberlappungen
- Vorschlag angepasster Vertriebsstruktur
- Favorisierung der primär vom Kunden wahrgenommenen Marke
- Vorschlag des Fertigungsstandortes und des optimalen Hubs
- High-Level Transformation Timeline
- Identifizierte Kostenreduktion hoher sechsteiliger Betrag
- Opportunity- / Risk-Betrachtung erlaubt Schätzung einer realistischen Profitsteigerung eines annähernd zweistelligen Millionen-Betrags
- Vorstandsvorlage wird angenommen und in Teilen umgesetzt